پروژه حفاظت از درناي سيبري

Siberian Crane Wetland Project UNEP/GEF

گروههاي پروژه

 

گروه ملي مديرتي پروژه نيز در فروردين 84 اولين نشست خود را برگزار كرد. گروه ملي مديرتي پروژه اهداف زير را دنبال مي كند:

1.  كمك به هماهنگي و هدايت اجرايي فاز 1 و 2 پروژه در هر كشور به صورتي كه در اين سند توضيح داده شده است .

2.  بازنگري اجرا پروژه در ايران با هدف اطمينان از اهداف و بازده ها نائل شده براي بيشترين تاثير.

3.  اطمينان يافتن از اجرا پروژه در ايران به  نيازهاي سند فرعي پروژه بين UNEP و سازمان حفاظت محيط زيست ( به عنوان مجري ملي براي جمهوري اسلامي ايران .) مواجه است.

4. ايجاد حمايت براي هماهنگ كننده ملي پروژه و واحد هماهنگي ملي در رفع مسايل مديريت ملي پروژه

5. ايجاد نظارت بر مراحل اجرايي در تطابق با دستورالعمل اجرايي پروژه

6.  بازنگري و تصويب برنامه هاي كاري و بودجه هاي سالانه براي ايران و بازنگري اجرايي آنها( مشتمل بر جزييات قرارداد براي مشاوران و قراردادهاي فرعي)

7. اطمينان از اجرا پروژه همانطور كه بين سازمانهاي مختلف از نمايندگي اجرايي ملي و با ديگر نمايندگيهاي مرتبط و پروژه ها هماهنگ شده است.

8. اطمينان از درگيري كاري گروه ملي مشورتي پروژه در اجرا پروژه

9. اطمينان از تاسيس و شركت كميته هاي مديريتي سايت در اجرا پروژه

10. ايجاد حمايت براي بازنگري و ارزيابي ماموريتها،اختلاف بين نتايج و بازنگري اسناد يا طرحهاي پيشنهادي رويه اي مطابق با درخواست هماهنگ كننده ملي پروژه

11. شركت به عنوان ناظر در نشسهاي كميته راهبري پروژه به درخواست هماهنگ كننده ملي پروژه

12.  شركت در كارگاههای آغازین و ميان دوره ای و تكميلی پروژه و ديگر جلسات و رويدادهاي برنامه ريزي شده توسط هماهنگ كننده ملي پروژه دعوت شوند.

 

¯ شرح خدمات گروه ملي مديريتي پروژه

¯ گزارش اولين نشست گروه ملي مديريتي پروژه

¯ دياگرام سازماني گروههاي ملي مديريتي و ملي مشورتي پروژه

 

 

گروههاي ملي مشورتي پروژه (NPAG) و ملي مديريتي پروژه (NPMG) دو بخش برنامه ريزي شده از ساختار  مدیریتی پروژه حفاظت از درناي سيبري در هر یک از چهار كشور تحت پروژه (چين، ايران، قزاقستان و اتحاديه روسيه ) می باشند.  كه در خلاصه تاييد شده پروژه توسط شوراي GEF در اكتبر 2002 و در اسناد تصويب شده پروژه توسط UNEP در مارس 2003 منعكس شده اند.

 

گروه ملي مشورتي پروژه در با برگزاري اولين نشست كار خود را در جهت رسيدن به اهداف زير شروع كرد:

1. ارائه نظرات و مشاوره به تیم مدیریتی در اجرای پروژه در ایران .

2. اطمينان از برقراری ارتباطات و استفاده  كامل از پروژه هاي،‌برنامه ها و نوآوریهای مرتبط در ايران و برقراری هماهنگي مناسب با اين گونه فعاليتها در برنامه هاي كاري سالانه پروژه.

3. اطمينان از اطلاع رسانی به سازمانهاي مرتبط درباره برنامه ها و پيشرفت اجراي پروژه در ايران

           

¯ شرح خدمات گروه ملي مشورتي پروژه

¯ گزارش اولين نشست گروه

¯ گزارش دومين نشست گروه